{"id":504,"date":"2020-04-14T09:40:37","date_gmt":"2020-04-14T07:40:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.nuoviclienti.com\/magazine\/?p=504"},"modified":"2020-04-14T09:42:21","modified_gmt":"2020-04-14T07:42:21","slug":"tecniche-trattativa-di-vendita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nuoviclienti.com\/magazine\/tecniche-trattativa-di-vendita\/","title":{"rendered":"Tecniche per gestire le obiezioni in una trattativa di vendita"},"content":{"rendered":"\n<p>Nel corso di una <strong>trattativa di vendita<\/strong>, \u00e8 inevitabile dover fare i conti con delle obiezioni, che \u00e8 importante imparare a gestire con attenzione. Ne abbiamo parlato con <strong>Marco Venturini<\/strong>, esperto di <strong><a href=\"https:\/\/www.marcoventurini.org\/videocorso-tecniche-di-vendita-moderne\/\">tecniche di vendita<\/a><\/strong> che ci ha aiutato a conoscere la strategia da adottare per gestire il cliente e le sue riserve.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.marcoventurini.org\/\"><strong>Marco Venturini<\/strong><\/a> \u00e8 un <strong>consulente di comunicazione efficace<\/strong> che propone, attraverso il proprio sito web, un corso di tecniche di vendita articolato in diverse videolezioni su vari moduli. Autore per la casa editrice Sperling &amp; Kupfer del Gruppo Mondadori, Venturini ha collaborato con centinaia di politici come consulente in comunicazione politica e spin doctor. La sua attivit\u00e0 di <strong>formatore<\/strong> si svolge sia online che dal vivo; egli \u00e8 stato, inoltre, l\u2019unico in Italia a tenere un corso di formazione dedicato allo speechwriting.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2>I consigli per approcciarsi con il cliente<\/h2>\n\n\n\n<p>Il primo consiglio che vale la pena di tenere a mente \u00e8 quello di non passare mai una quantit\u00e0 di tempo eccessiva su un\u2019obiezione nel tentativo di ribattere: in questo modo, infatti, si finisce per attribuire a tale argomento un\u2019importanza superiore a quella che effettivamente ha. Conviene, invece, individuare un <strong>approccio analitico<\/strong> che induca l\u2019interlocutore a ragionare, per poi trovare una frase conclusiva che faccia in modo che l\u2019attenzione del cliente si sposti altrove, e in particolare sugli elementi positivi.<\/p>\n\n\n\n<p>Anche se si \u00e8 certi di aver ragione, <strong>con un cliente non bisogna mai discutere<\/strong>: se ci si imbarca in una discussione, infatti, si pu\u00f2 essere sicuri che portare a termine la vendita si riveler\u00e0 molto pi\u00f9 complicato. In una situazione del genere, il cliente finisce per diventare pi\u00f9 critico e assumere un atteggiamento sulla difensiva. Per lo stesso motivo, e a maggior ragione, \u00e8 assolutamente <strong>vietato accusare un cliente<\/strong> o comunque attaccarlo, perfino nel caso in cui egli si sia comportato in modo non troppo trasparente o comunque abbia solo fatto perdere tempo.<\/p>\n\n\n\n<h2>Che rapporto instaurare con il proprio interlocutore<\/h2>\n\n\n\n<p>Non \u00e8 superfluo mettere in evidenza che <strong>un cliente non deve mai essere contraddetto<\/strong>: in una situazione del genere, infatti, egli finirebbe per sentirsi colpito e ferito nell\u2019orgoglio. \u00c8 un gesto folle, cos\u00ec come un gesto ancora pi\u00f9 folle \u00e8 attaccare o offendere il proprio interlocutore: non ci si pu\u00f2 che aspettare, in una simile circostanza, una reazione di rabbia. Questo non vuol dire, in ogni caso, che le obiezioni debbano essere sviate o evitate: qualunque sia l\u2019argomento in questione, \u00e8 fondamentale che esso venga affrontato a viso aperto. D\u2019altro canto, nel momento in cui <strong>un\u2019obiezione viene sviata<\/strong> \u00e8 come se si ammettesse in modo implicito di avere torto.<\/p>\n\n\n\n<h2>Attenzione ai problemi del cliente<\/h2>\n\n\n\n<p>Quando un cliente manifesta un dubbio, una perplessit\u00e0 o un problema, \u00e8 necessario prestargli la massima attenzione: <strong>sorvolare sulle sue difficolt\u00e0<\/strong> \u00e8 un errore che un bravo venditore non dovrebbe mai commettere. Per esempio, nel caso in cui il cliente riferisca di aver gi\u00e0 avuto a che fare in passato con l\u2019azienda e di avere riscontrato dei problemi in questa esperienza, \u00e8 indispensabile approfondire. Se, invece, si preferisce sorvolare, \u00e8 come se si ammettesse che il problema esposto \u00e8 di poco interesse: sarebbe <strong>segnale di scarsa empatia<\/strong>, una situazione che con tutta probabilit\u00e0 impedirebbe di concludere con un esito positivo la vendita.<\/p>\n\n\n\n<h2>L\u2019importanza di essere positivi<\/h2>\n\n\n\n<p>Ovviamente \u00e8 vietato mettersi contro qualsiasi persona: se si creano delle antipatie tra coloro che lavorano nell\u2019azienda cliente (fosse anche l\u2019ultimo degli stagisti), si \u00e8 costretti a fare i conti con un nemico che in un modo o nell\u2019altro agir\u00e0 per <strong>far decadere l\u2019offerta<\/strong>. Anche un segretario o un centralinista pu\u00f2 rappresentare un alleato vincente se non si \u00e8 consapevoli della qualit\u00e0 delle relazioni tra i dipendenti di un\u2019azienda: meglio tenerne conto. Al tempo stesso, un altro errore diffuso e che \u00e8 bene non commettere \u00e8 quello compiuto da chi <strong>scarica su altre persone le responsabilit\u00e0<\/strong>. Non ha senso dire \u201cPurtroppo questo non dipende da me\u201d, in quanto al cliente non interessa di chi sia la colpa: ci\u00f2 di cui ha bisogno \u00e8 un prodotto o un servizio che lo soddisfi, una soluzione per una lacuna che intende colmare.<\/p>\n\n\n\n<h2>Che cosa fare per non compromettere le vendite<\/h2>\n\n\n\n<p>Come si pu\u00f2 notare, sono numerosi gli sbagli in cui si pu\u00f2 incappare in modo inconsapevole e involontario nel corso della propria carriera di venditore: eppure \u00e8 bene prestare la massima attenzione a questi errori, poich\u00e9 rischiano di mettere a repentaglio non solo gli affari, ma anche la <strong>reputazione dell\u2019azienda<\/strong> per cui si lavora. A volte tali mancanze sono tipiche di chi non ha ancora molta esperienza nel proprio campo: magari si \u00e8 animati dalle migliori intenzioni ma si finisce per sbagliare per un eccesso di entusiasmo. Insomma, va bene essere spinti dalla passione, ma \u00e8 necessario anche acquisire le <strong>giuste tecniche di vendita<\/strong> che aiutano a gestire le obiezioni in modo ottimale.<\/p>\n\n\n\n<h2>Perch\u00e9 \u00e8 bene aggiornarsi con continuit\u00e0<\/h2>\n\n\n\n<p>Anche nel caso in cui si vanti una lunga esperienza sul campo, per\u00f2, \u00e8 vietato sedersi sugli allori, perch\u00e9 l\u2019errore \u00e8 sempre dietro l\u2019angolo; al contrario, \u00e8 molto importante continuare a investire nella propria formazione, cos\u00ec da essere certi di riuscire ad incrementare le proprie vendite e di garantirsi molto meno stress. La soluzione ideale consiste nel riuscire a mettere a punto un <strong>sistema di vendita<\/strong> grazie a cui la gestione delle obiezioni possa essere implementata in modo automatico: cos\u00ec facendo, si potrebbe contare su una maggiore quantit\u00e0 di tempo da sfruttare per conoscere e <strong>approfondire le varie offerte commerciali<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2>I tranelli da evitare<\/h2>\n\n\n\n<p>Nella gestione delle obiezioni, insomma, \u00e8 facile che ci si imbatta in tranelli insidiosi che rischiano di mandare in fumo un buon lavoro: essere consapevoli di queste trappole \u00e8 la via da percorrere per essere in grado di evitarle e, di conseguenza, di beneficiare di una <strong>crescita delle conversioni<\/strong>. La vendita \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 complessa e articolata che non si pu\u00f2 improvvisare dall\u2019oggi al domani: ha bisogno di una buona dose di competenza e di esperienza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nel corso di una trattativa di vendita, \u00e8 inevitabile dover fare i conti con delle obiezioni, che \u00e8 importante imparare a gestire con attenzione. Ne abbiamo parlato con Marco Venturini, esperto di tecniche di vendita che ci ha aiutato a conoscere la strategia da adottare per gestire il cliente e le sue riserve. 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