La crisi sanitaria ed economica del 2020 ha colpito la maggior parte delle imprese globali che, per evitare troppi danni economici, hanno avviato velocemente delle strategie appositamente pensate per essere avviate in situazioni di crisi. <\/p>\n\n\n\n
Subito dopo il primo lockdown, la gestione dei progetti<\/strong> \u00e8 diventata una questione ancora pi\u00f9 importante, perch\u00e9 permette di evitare di commettere sempre gli stessi errori nell\u2019economia del progetto che, a lungo andare, possono compromettere un\u2019impresa.<\/p>\n\n\n\n La gestione dei progetti, o Project Management<\/strong>, in molti casi porta a stravolgere processi, abitudini e pratiche comuni che caratterizzano molte imprese. Il Project Management sta cambiando e si orienta sempre di pi\u00f9 verso l\u2019idea di generare valore.<\/p>\n\n\n\n Questa nuova visione di gestione dei progetti ha un nome, la Project Economy<\/strong> (Economia del progetto), presentata nel rapporto Pulse of the Profession\u00ae 2020 <\/em>da PMI, che l\u2019ha definita come un cambiamento di paradigma fondamentale per le organizzazioni globali. <\/p>\n\n\n\n La project economy pu\u00f2 essere definita, in un modo piuttosto generalista, come un sistema che racchiude tutti quegli individui che hanno le competenze e le capacit\u00e0 necessarie per trasformare un\u2019idea imprenditoriale in realt\u00e0. <\/p>\n\n\n\n Attraverso questa nuova visione del project management<\/strong>, \u00e8 possibile affrontare gran parte dei problemi che un\u2019azienda affronta attraverso l\u2019economia dei progetti. Questo sistema, richiede ai project manager, di creare e guidare team multidisciplinari e interorganizzativi, team motivati a promuovere il cambiamento.<\/p>\n\n\n\n In cosa consiste, quindi, la project economy? Si tratta di un cambiamento radicale nella cultura aziendale, un cambiamento di prospettiva dei Project Manager che riconsiderano i singoli progetti e i loro team. <\/p>\n\n\n\n Il presidente e CEO di PMI, Sunil Prashara<\/strong>, in un\u2019intervista ha affermato che tutte quelle organizzazioni che vedono la necessit\u00e0 di cambiare l\u2019approccio aziendale, hanno implementato al loro interno l\u2019economia del progetto. In un mercato globale in rapida espansione, infatti, le organizzazioni necessitano sempre pi\u00f9 di team multinazionali, multietnici e geograficamente distribuiti. <\/p>\n\n\n\n Secondo PMI, i team di progetto hanno anche assunto un ruolo guida nell'affrontare i cambiamenti climatici, nella revisione dell'infrastruttura organizzativa e nell'integrazione della sicurezza informatica nella strategia aziendale.<\/p>\n\n\n\n Come sappiamo, l\u2019economia del Project Management <\/strong>svolge un ruolo vitale all\u2019interno di un\u2019impresa. Le risorse disponibili devono essere gestite in modo efficiente e un project manage<\/strong>r deve avere le conoscenze necessarie, le abilit\u00e0 e tutti gli strumenti utili per svolgere il suo lavoro nel migliore dei modi. <\/p>\n\n\n\n Le fasi dell\u2019analisi del Project Economy <\/strong>sono:<\/p>\n\n\n\n Secondo PMI, i principi cardine per affrontare il cambiamento verso la project economy<\/strong> sono:<\/p>\n\n\n\n Prima di organizzare e gestire un progetto<\/strong> \u00e8 fondamentale definire 4 aspetti che caratterizzano l\u2019intera strategia da applicare: requisiti, struttura del risultato, vincoli e assunzioni. <\/p>\n\n\n\n I requisiti comprendono tutte quelle caratteristiche che il risultato finale dovr\u00e0 possedere per essere accettato e per valutare la fattibilit\u00e0 del progetto nella realt\u00e0. La struttura del risultato, invece, costituisce la base su cui impostare l\u2019intero progetto. In questa fase si pianificano i tempi e i costi. <\/p>\n\n\n\n Applicando una strategia di project economy, durante la progettazione della struttura, i talenti del team sono in grado di identificare velocemente le incertezze, i vincoli e di trovare alternative che permettono di ridurre costi e tempistiche. <\/p>\n\n\n\n Le assunzioni riguardano principalmente l\u2019uso di specifici strumenti, tecnologie e talenti in grado di offrire un valore aggiunto al progetto o fondamentali per la sua realizzazione. <\/p>\n\n\n\n Successivamente, \u00e8 importante definire le attivit\u00e0 da eseguire e l\u2019ordine in cui dovranno essere svolte, assieme all\u2019assegnazione delle risorse. L\u2019impostazione del progetto deve partire dai criteri di organizzazione dell\u2019azienda. <\/p>\n\n\n\n Attraverso un modello delle competenze nel Project Management<\/strong>, denominato Career Framework<\/em> e presentato dal PMI, \u00e8 possibile definire i ruoli chiave di un project manager e identificare 6 diversi livelli di ruolo:<\/p>\n\n\n\n I ruoli che un Project Manager pu\u00f2 rivestire all\u2019interno delle organizzazioni sono vari: dalla formazione, alla gestione diretta del protafoglio progetti, fino alla realizzazione del Project Management. <\/p>\n\n\n\n Rappresenta un decisore chiave durante l\u2019inizio di un progetto e per qualsiasi azione da intraprendere. Il project manager pu\u00f2 anche essere coinvolto nella selezione, gestione e implementazione delle risorse di progetto, che siano esse condivise o dedicate.<\/p>\n\n\n\n Attraverso questo articolo abbiamo voluto descrivere il nuovo modo di fare project management, come applicare il Project Economy e come realizzare un progetto standard, fino alle diverse tipologie di Project Manager da scegliere anche in base alla struttura dell\u2019organizzazione, che pu\u00f2 essere molto semplice per le piccole e medie imprese fino alle organizzazioni pi\u00f9 complesse che necessitano di una figura con anni di esperienza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La crisi sanitaria ed economica del 2020 ha colpito la maggior parte delle imprese globali che, per evitare troppi danni economici, hanno avviato velocemente delle strategie appositamente pensate per essere avviate in situazioni di crisi. 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Come si applica all\u2019interno di un\u2019azienda<\/h2>\n\n\n\n
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<\/li>Project management: come creare e gestire un progetto<\/h2>\n\n\n\n
Tipologie di project manager<\/h3>\n\n\n\n
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<\/li>Conclusioni<\/h4>\n\n\n\n